Reading - 岩田聰如是說：從天才程式設計師到遊戲公司社長，任天堂中興之主傳奇的一生
Quick Chat
這本書偏向經營管理和領導力的層面，特別是岩田聰如何作為任天堂的社長，帶領公司走向成功。雖然書中也有描述岩田聰作為程式設計師的背景，但更多的焦點放在他如何運用管理哲學和人性化領導來塑造任天堂的發展。
Review
第一章 岩田先生成為社長以前。
展示了岩田聰如何從一名年輕的程式設計師，逐步成為一位備受尊敬的遊戲業領袖。
引導組織發揮優勢，揚長避短，這就是經營。
高中時代：萌芽的天賦與熱忱
- 靠好奇心和創造力自行探索早期計算機，嘗試開發遊戲，奠定基礎技能。
- 在實驗中累積對電腦的深刻理解，明白其「能與不能」。
- 受到讚賞後獲得正向激勵，促使他不斷進步。
大學時代：實踐中學習
- 積極參與程式聚會，認識志同道合的朋友。
- 進入 HAL 研究所 打工，正式踏足遊戲開發領域。
- 雖認同大學教育的價值，但認為工作所需的技能多來自實踐經驗。
HAL 開發組時期：快速成長的責任
- 作為 HAL 開發組的創始成員，必須負責從技術到決策的多項工作。
- 見證團隊從 5 人擴展到 90 人，搭上任天堂紅白機的成功浪潮。
- 被提拔為開發部長，承擔更大的管理責任。
HAL 社長時期 - 經營危機
- 在公司面臨破產時毅然接任社長，直言：「這件事由我來做最合理。」
- 在極限壓力下經歷人情冷暖，領悟短期迅速獲利未必是最佳解。
- 花一個月與全體員工進行個別面談，建立決策基準。
- 「做決策，就是收集，分析情報，決定事務的優先度」
- 「依照訂立的優先順序推行即可」
HAL 社長時期 - 以心換心
- 理想的公司：
老闆能理解員工的公司與老闆認真為每個員工的幸福考慮的公司 - 面談第一個問題 :
你現在開心嗎? - 有些話只有面對面才能說出口。
- 先讓對方說完，才有可能真心對話。
- 面談則是聊到 :
何時豁然開朗 - 確定雙方價值觀，盡可能解釋決策動機。
- 「所謂的公司，是擁有共同目標的人們各司其職、齊心協力完成目標的地方，因此最好先制定共同的目標」
- 「若是如此這般的背景條件，換作是你，你有何想法?」
- 建立信任：實際看到那個人解決問題 -> 相信那個人的決定
HAL 社長時期 - 轉折契機
- 勇敢叫停《叮噹波波》的修改，即使導致銷售部顏面掃地。
- 帶領團隊推出《星之卡比》，憑藉亮眼表現大獲成功，預購量達預期的 200 倍。